פרוייקטים המנוהלים ע"י שוני הנדסה על פי כמות המעורבות הנקבעת ע"י הלקוח ואופן ההתקשרות.

ייעוץ

ייעוץ נקודתי לגבי פרט או פרטים בפרוייקט ללא קשר עם המבצעים, מתכננים או גורמים מעורבים אחרים.

בדרך כלל נדרש ייעוץ לפני התחלת תהליך בנייה, החל מתהליך קבלת ההחלטות של הלקוח לגבי השיטה בה יתבצע הפרוייקט.

ניתן גם ייעוץ ביחס לפרטים טכניים נקודתיים, פתרונות לבעיות מקומיות ודרכים למימוש פרטים שתיכננו האדריכל והמהנדסים.

פיקוח

פיקוח על ביצוע פרוייקט, בדיקה של אופן ואיכות הביצוע של הקבלנים השונים אותם שוכר בעל הפרוייקט. הפיקוח כולל בדיקת התאמה של הביצוע של הביצוע לתכנון, סוג ואיכות החומרים בהם משתמשים הקבלנים השונים, דיוק ורמות גימור, עמידה בלוחות זמנים.

על פי הצורך, מבוצע גם תיאום וזימון של קבלני המשנה השונים על פי השלבים של הפרוייקט וההתניות בין שלב ביצוע אחד למישנהו.

ניהול פרוייקט

ניהול הפרוייקט מתחילתו ועד סופו.

מנהל הפרוייקט עוסק בכל מרכיביו החל מהעבודה מול המתכננים השונים דרך הכנת חומר למכרזים:

	הצעות מחיר מקבלני משנה, ניתוח ההצעות והמלצה על מבצעים מומלצים.
	הכנת הסכמי התקשרות עם הקבלנים השונים, הספקים, המתכננים, מכוני הבדיקה וכל גורם המעורב בפרוייקט.
	תקציב הפרוייקט מנוהל כולו ע"י מנהל הפרוייקט כולל תחזית תשלומים, תשלומים לקבלנים וספקים, ריכוז חשבון הוצאות הפרוייקט וכו'.
	איתור הספקים למרכיבים השונים הנדרשים לביצוע ומציאת המתאים ביותר ללקוח (זמינות, מחיר, איכות, טעם וכו').
	תיאום ופיקוח על הביצוע לפי התכנון בראייה של דיוק, איכות, תזמון ולוחות זמנים.
	התחשבנות עם קבלני המשנה והספקים, מדידה מול הביצוע, ספירה של אספקה וכו'.

ביצוע

ביצוע מלא של הפרוייקט מתחילתו ועד סופו.

דוחות

לפי פעולות הניהול הרלוונטיות לפרוייקט, מספק המשרד ללקוח מסמכים, דוחות וטבלאות המציגים פרטים שונים לפי התקדמות הפרוייקט.

	הערכה ראשונית לביצוע – הערכה לפי תוכניות ומפרטים מלאים ואפיונים של המזמין.
	תחזית תשלומים – תחזית המבוססת על ההערכה ומתעדכנת לפי חוזים, הסכמים והביצוע בפועל.
	פירוט תשלומים – טבלת תשלומים וחשבוניות.
	לוחות זמנים לביצוע – זמנים לקבלת החלטות.
	טבלאות השוואה בין הצעות מחיר.
	הסכמים (הצעה) עם קבלני המשנה השונים (מול התאמה למפרטי העבודה הרלוונטיים לכל קבלן).